Consultante TI à Montréal – Réduisez vos délais de projets de 30 % avec une gestion claire et éprouvée
Diagnostic précis, plan de redressement concret et coaching terrain. Pas de théorie, uniquement des résultats mesurables.Passez de l’incertitude et des retards à la confiance et la sérénité de projets livrés à temps.
Pourquoi choisir GB Conseils ?
Mon approche repose sur 23 ans d’expérience en TI, dont 10 ans en gestion de projets stratégiques. Je combine une méthode structurée avec une présence terrain, ce qui me permet de transformer des projets complexes en résultats mesurables.Je redresse des projets en difficulté, je réduis les délais et je rends vos investissements plus rentables.Chaque intervention est bâtie sur un diagnostic clair, un plan d’action réaliste et un suivi rigoureux.Avec GB Conseils, vous bénéficiez d’un accompagnement qui sécurise vos projets et clarifie vos priorités. Vos équipes cessent de perdre du temps en allers-retours et vos dirigeants retrouvent une vision claire de l’avancement.Vous passez du doute et de la frustration face à des projets TI hors contrôle à la confiance et la sérénité de savoir que vos ressources, vos délais et vos budgets sont maîtrisés.
Des projets redressés, des économies mesurables
Ghislaine B., consultante TI – Transformer vos projets complexes en solutions livrables
Ghislaine Boundjia est la fondatrice de GB Conseils Inc., une firme spécialisée en gestion de projets TI, formation en leadership et coaching d’équipes. Forte de 23 années d’expérience dans le secteur des technologies de l’information, dont 10 consacrées au pilotage et au redressement de projets stratégiques, elle accompagne les organisations du Québec à transformer la complexité en résultats clairs et mesurables.Ses interventions ont permis de sauver des projets de plusieurs millions, de réduire les délais de livraison de 30 % et de générer des économies dépassant 1 M$. Elle met son expertise au service des dirigeants et gestionnaires qui cherchent à regagner en clarté, en efficacité et en confiance.Au-delà de la technique, Ghislaine valorise l’humain au cœur des projets : mobiliser les équipes, restaurer la confiance et créer les conditions du succès. Son approche combine rigueur méthodologique, leadership pratique et sens profond de l’accompagnement.
Réduisez vos délais de 30 % grâce à une gestion de projets TI claire
Ma méthode repose sur un diagnostic clair et un plan de redressement opérationnel, basés sur 23 ans d’expérience en TI et 10 ans en gestion de projets. Contrairement aux approches théoriques, j’interviens directement sur le terrain avec vos équipes pour remettre de l’ordre et livrer.Je clarifie les causes de vos retards, restructure vos priorités et mets en place un plan réaliste pour redresser vos projets TI.Vos équipes retrouvent un cap clair, les réunions cessent d’être improductives et l’avancement devient mesurable semaine après semaine. Vous gagnez en visibilité et en contrôle sur vos projets stratégiques.Vous passez de l’angoisse de voir vos délais s’allonger à la confiance que vos projets seront livrés à temps, avec une équipe motivée et un budget maîtrisé.
Retrouvez la confiance de vos équipes grâce à la formation en leadership TI
J’ai conçu des ateliers pratiques où l’on travaille sur des cas concrets. Pas de théorie abstraite : chaque exercice est directement applicable au quotidien de vos gestionnaires et de vos équipes.Je forme vos gestionnaires à mieux communiquer, à renforcer leur leadership et à structurer le travail d’équipe autour d’objectifs clairs.Les réunions deviennent plus efficaces, la communication s’améliore et les équipes collaborent avec fluidité. Les projets avancent plus vite, sans blocages internes.Vos gestionnaires passent de la frustration à la confiance. Ils se sentent enfin capables de mobiliser leurs équipes et de tenir leurs engagements.
Des projets qui stagnent, des équipes qui décrochent.
Retrouvez la clarté avec le coaching TI.
Mon approche combine coaching individuel et coaching en escouades agiles. Je ne donne pas seulement des conseils : j’accompagne vos gestionnaires et vos équipes dans l’action, jusqu’à ce qu’ils soient autonomes.Je soutiens vos Product Owners et Project Managers avec un coaching ciblé, adapté à leurs défis immédiats.Vos gestionnaires reprennent confiance, vos équipes retrouvent de la clarté et vos projets cessent de stagner. Vous voyez des décisions plus rapides, des échanges plus fluides et une productivité retrouvée.Vous passez du sentiment d’avoir une équipe dépassée à la sérénité de voir vos collaborateurs alignés, confiants et efficaces.
Chaque mois de retard en gestion de projets TI coûte des milliers de dollars en perte : alors pourquoi attendre ?
J’active un réseau éprouvé de développeurs, QA et experts TI que je connais personnellement ou qui m’ont été recommandés par des partenaires de confiance. Contrairement aux agences généralistes, je privilégie la qualité et l’intégration fluide dans vos équipes.Je trouve pour vous les bons profils au bon moment, sans perte de temps dans des processus de recrutement interminables.Vos équipes ne sont plus en surcharge et vos projets ne sont plus bloqués par un manque de ressources. Vous accédez rapidement à des talents opérationnels qui s’adaptent à vos priorités.Vous passez du stress de ne pas trouver les bonnes personnes à la tranquillité d’esprit de savoir que vos projets avancent avec des experts fiables.
FAQ – Vos questions sur la consultation, la formation et le coaching TI
Voici les réponses aux questions les plus fréquentes que nos clients se posent sur nos services de consultation, de formation et de coaching TI.”
« Grâce à l’accompagnement de GB Conseils, nous avons redressé un projet TI de 1,2 M$. L’équipe a repris confiance, les délais ont été réduits de 30 % et les objectifs ont enfin été atteints. »
– Directeur TI, entreprise de services
« Ce qui m’a marqué, ce n’est pas seulement la méthode claire, mais l’énergie transmise à nos équipes. En 6 mois, nous avons économisé 1 M$ grâce à la remobilisation interne et retrouvé une dynamique de travail efficace. »
– Vice-président, PME technologique
« Chaque mois de retard nous coûtait des milliers de dollars. Avec GB Conseils, nous avons non seulement repris le contrôle de nos projets, mais aussi gagné en sérénité. Aujourd’hui, les parties prenantes nous font de nouveau confiance. »
– Responsable de programme, grande organisation publique
Le mécanisme qui transforme vos projets TI
Vos projets TI ne dérapent pas parce que vos équipes manquent de volonté.
Ils dérapent parce qu’il manque un mécanisme clair pour transformer la complexité en livrables.👉 GB Conseils propose :
Un accompagnement qui combine diagnostic rapide, plans de redressement pragmatiques, formation en leadership et coaching TI ciblé, soutenu par un réseau éprouvé de ressources qualifiées.Ce n’est pas une approche théorique.
C’est une méthode testée sur le terrain qui a déjà permis :✔ De sauver des projets TI de plus de 1,5 M$ avec 25 % d’économies✔ De réduire de 30 % les délais sur des projets complexes✔ D’économiser 1 M$ grâce à la remobilisation interne💡 Vous ne gagnez pas seulement des projets livrés :
vous gagnez la confiance de vos équipes, la sérénité de vos clients internes et la certitude de prendre des décisions stratégiques solides.